據(jù)東莞南方泵業(yè)了解，在水泵行業(yè)產(chǎn)值不斷攀升的背景下，流通渠道整合已經(jīng)逐漸在醞釀楚里，水泵零售連鎖模式應(yīng)勢而生醇王。

    連鎖經(jīng)營公司依托“銷售通路”優(yōu)勢，首先在上游牽手各級供貨商搁吓。隨著銷售規(guī)模和加盟店面的快速擴張原茅，連鎖經(jīng)營公司銷售額不斷擴大，對供應(yīng)商的產(chǎn)品需求越來越大堕仔，將會獲得更多供應(yīng)商的優(yōu)惠措施和扶持力度擂橘，從而為加盟商爭取到更多利益。這方面獲得的優(yōu)勢是單打獨斗的門店無法獲取的摩骨，連鎖經(jīng)營公司不論是規(guī)模還是來自于供應(yīng)商的支持贝室，均對單一店面具有壓倒式優(yōu)勢，從而在區(qū)域市場逐步向“連鎖經(jīng)營”邁進仿吞。而這市場規(guī)模的擴大反之又可以繼續(xù)擴大上游供貨資源滑频，使得供貨廠商對此連鎖經(jīng)營公司合作緊密度越來越強，與此連鎖公司合作意味著在區(qū)域市場份額無需更多投入迅速可以擴大唤冈，這是任何供貨廠商都期望的結(jié)果峡迷。至此，連鎖經(jīng)營公司與供貨商的關(guān)系形成共贏共存關(guān)系你虹。又由于供貨廠商的可選擇性多绘搞，一個成熟的連鎖經(jīng)營公司通過市場的運作，可以短時間加快一個普通生產(chǎn)廠商的快速擴張能力和生產(chǎn)能力傅物，這是連鎖獨有的能力夯辖。連鎖企業(yè)一方面可以通過龐大的市場觸角收集各類市場信息和顧客反饋意見反饋給廠家，從而帶動產(chǎn)品的不斷更新和技術(shù)創(chuàng)新董饰，另一方面也通過龐大的銷售能力減輕廠家銷售渠道建設(shè)的成本投入蒿褂，擴大廠家的銷售收入，推動供貨商的規(guī)模不斷擴大化卒暂，使得雙方都取得良性的發(fā)展啄栓。

    另一方面，連鎖經(jīng)營公司依托“店面和服務(wù)”優(yōu)勢也祠，下游牽動消費終端昙楚，滿足客戶的各種需求，引導客戶的消費方式诈嘿，收集客戶的反饋信息堪旧，從而使得消費終端客戶快速擴大削葱、穩(wěn)定、忠實淳梦。從上游供應(yīng)商獲取的資源使得連鎖店可以維持較低的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)佩耳，從而不斷爭取更多的終端客戶資源√房纾快速增加的店面干厚，整齊劃一的服務(wù)，良好的消費體驗螃宙，使得終端客戶對于連鎖經(jīng)營公司的信任度蛮瞄，忠實感不斷加強，口碑效應(yīng)不斷增加谆扎。最終消費者認可并習慣了連鎖經(jīng)營公司的經(jīng)營模式和消費感受挂捅，實現(xiàn)和滿足了客戶的消費升級心理，這種消費者消費意識的拉升將對單一店面生存提出了嚴峻需求堂湖。另外闲先，以用戶為銷售出發(fā)點的理念決定了連鎖經(jīng)營公司鎖定客戶的能力超強，一旦客戶離開原有店面就不會再回頭无蜂，東莞南方水泵相信這樣的“銷售通路”只要形成良性循環(huán)伺糠，擴張將是極為快速，單打獨斗的個體店面對此是無力抗衡的斥季，不管這個店面過去經(jīng)營的多么優(yōu)秀训桶。

    所以在某一地區(qū)業(yè)績已經(jīng)非常優(yōu)秀的某連鎖加盟店老板有這樣的感慨：“能夠給我們造成生存危機的對手，也是唯一的對手酣倾，就是未來的連鎖公司的進入舵揭。所以，我們要把未來的對手先變成我們自己躁锡。”

    零售水泵行業(yè)符合連鎖發(fā)展的所有必備要素午绳，連鎖經(jīng)營已經(jīng)是大勢所趨的經(jīng)營大潮，經(jīng)銷商喪失先機映之，堅持單打獨斗最后的結(jié)果往往或者是后期被連鎖公司兼并消化拦焚，或者是改弦易轍轉(zhuǎn)投其他領(lǐng)域。中國電器行業(yè)惕医、酒店行業(yè)十年發(fā)展歷程便是一個明顯的先例耕漱。